▲華輝項目實拍圖

作為24年的老牌裝飾企業(yè)，華輝集團相繼打造了溫德姆酒店、華美達酒店、希爾頓酒店、君瀾酒店等多個五星級酒店的精品裝飾工程。為保證項目品質(zhì)的完美呈現(xiàn)，華輝持續(xù)加強項目前期策劃管理，做好謀篇布局。

項目前期策劃是對工程總體的的系統(tǒng)性籌劃，是完成工程進度、質(zhì)量、安全、成本管理目標的“說明書”。工程不做前期策劃，相當于拍戲沒有劇本，前期策劃主要有五大步驟。

01 理清工程量

把工程量清單上的施工內(nèi)容與設計圖紙的施工內(nèi)容摸透，這些事看似很平凡，但對于前期策劃乃至整個工程的實施都有著舉足輕重的作用，因為只有理清了合同內(nèi)工作內(nèi)容及工作量才能進行下一步施工流水的安排。

02 理清項目重難點

理清工程的重難點，針對重難點籌劃合理的施工方案及措施。重難點往往會制約著后期施工的正常進行，前期提早發(fā)現(xiàn)才能提早規(guī)劃，并組織技術(shù)力量制定技術(shù)方案。

03 理清關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路，對于一個工程來說，往往發(fā)揮著一夫當關(guān)萬夫莫開的作用。把對工程有著極為重要制約作用的施工內(nèi)容找出來，作為攻堅對象處理，提前為后期施工減小或消滅阻礙。一旦關(guān)鍵線路的問題解決了，其他非關(guān)鍵線路的問題相對來說也容易解決，或者對整個施工的影響相對容易把控。

04 理清資源調(diào)配

施工現(xiàn)場安排，無外乎“人”、“材”、“機”的安排。要根據(jù)項目的特點及工作量，合理選用施工方案，合理選型機械、合理安排材料有序進場。在項目前期策劃階段，雖無法精確到與后期施工分毫不差，但卻可以基本做到大框架確定，從而為今后的施工打下基礎(chǔ)。

05 編制施工進度計劃

做好前面四項“理清”考量了，就可以編制施工進度計劃了。每種施工方案對應的進度不同，所需的“人”、“材”、“機”安排也不同；施工流水的安排不同，小到影響工期、資源，大到可能會制約工程質(zhì)量、安全管理等等。所以，一張濃縮的施工進度計劃編制的好與壞，對后期工程本身的實施有著天壤之別，不可小覷。

項目前期策劃的目的是全盤把控項目質(zhì)量、安全、進度、成本管理，提前預判項目可能出現(xiàn)的各類問題，做好預控，確保項目各項管理目標的實現(xiàn)。