由華輝裝飾集團(tuán)承接的廣西南國(guó)銅業(yè)專家樓及副樓室內(nèi)裝飾裝修工程，自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部便嚴(yán)格按照公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷提升項(xiàng)目安全文明管理水平，認(rèn)真落實(shí)安全管控措施，強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，保證項(xiàng)目施工平穩(wěn)有序推進(jìn)。

 1、狠抓安全教育

      項(xiàng)目部利用技術(shù)交底、每周晨會(huì)、安全宣講等形式開(kāi)展安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提升作業(yè)人員的安全意識(shí)及技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。

▲每天晨會(huì)

▲技術(shù)交底

 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

      在集團(tuán)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的統(tǒng)一部署下，項(xiàng)目管理從細(xì)節(jié)著手，做到規(guī)范化、常態(tài)化管理，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。

▲項(xiàng)目部員工宿舍

▲室外廣場(chǎng)基坑安全防護(hù)措施

▲腳手架鋼管順直、架體牢固，安全防護(hù)到位

▲灑水控制粉塵飛揚(yáng)措施

▲臨時(shí)用電按規(guī)范架空走線

▲進(jìn)入工地必須戴好安全帽

▲吸煙桶

▲指紋打卡機(jī)：項(xiàng)目部全員打卡

 3、施工工藝規(guī)范

      為提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了統(tǒng)一施工做法。同時(shí)，針對(duì)工作工種交叉作業(yè)較多，由深化經(jīng)理親自現(xiàn)場(chǎng)指揮分區(qū)域分段落實(shí)到每個(gè)深化人員頭上，進(jìn)行綜合點(diǎn)位管線布置圖，統(tǒng)籌安排科學(xué)合理化穿插施工。

▲深化設(shè)計(jì)圖

▲施工工藝規(guī)范

▲2層包廂吊頂平整牢固，等待驗(yàn)收

▲豪華包廂吊燈其中荷載用15厘阻燃板加固

▲7層豪華包廂斜頂噴淋點(diǎn)放線定位

▲整齊有條的走廊天花管線布置

▲518.58㎡宴會(huì)廳斜面架梁氣勢(shì)磅礴

▲吊頂超過(guò)1.5m的加焊轉(zhuǎn)換層

▲2-7層包廂衛(wèi)生間鋼結(jié)構(gòu)水泥壓力、板基層隔墻掛網(wǎng)抹灰

▲焊工作業(yè)人員全部武裝上陣認(rèn)真焊接中庭延伸走廊鋼結(jié)構(gòu)工程

 4、質(zhì)量管控

      質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部多次開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)過(guò)程管控，施工質(zhì)量與工期同步推進(jìn)。

▲集團(tuán)常務(wù)副總裁袁燦明率隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量檢查

▲樣板間成品保護(hù)

      項(xiàng)目部將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善管理體系，全力打造精品工程！